Í ágúst á þessu ári skipulagði fyrirtækið okkar hópaæfingu. Ég man að síðast var það í ágúst 2017. Fjórum árum síðar hefur áhugi okkar ekki breyst.

Markmið okkar er ekki að vinna eða tapa, heldur að innleiða eftirfarandi atriði

1. Tilgangur PK:

1. Blásið lífskrafti inn í fyrirtækið

PK getur á áhrifaríkan hátt brotið niður stöðu „stöðnunarvatns“ fyrir fyrirtæki. Innleiðing PK-menningar mun skapa „steinbítsáhrif“ og virkja allt teymið.

2. Auka hvatningu starfsmanna.

PK getur á áhrifaríkan hátt virkjað áhuga starfsmanna og vakið áhuga þeirra á vinnunni. Kjarninn í viðskiptastjórnun er hvernig á að örva hvatningu teymis.

Og PK er ein áhrifaríkasta leiðin til að örva hvatningu liðsins.

3. Nýttu möguleika starfsmanna.

Góð pk-menning gerir starfsmönnum kleift að vinna hörðum höndum undir álagi, örva eigin möguleika og kveikja eigin vonir.

2. Mikilvægi:

1. Auka samkeppnishæfni teymisins, sem er grundvöllur fyrir framtíð fyrirtækisins.

2. Bæta liðsframmistöðu, með PK-frammistöðu er hægt að bæta hana til muna.

3. Auka persónulega samkeppnishæfni og persónuleg hæfni batnar hratt í PK.

4. Að bæta persónulega meðferð, bera saman fyrir og eftir, laun hafa verið að hækka jafnt og þétt.

PK-ið stóð yfir í þrjá mánuði. Á þessum þremur mánuðum höfum við öll lagt okkur 100% fram, því það snýst ekki bara um einstaklinga heldur einnig um heiður alls liðsins.

Þó að við séum skipt í tvo hópa, þá erum við bæði fjölskyldumeðlimir TheOne Metal. Við erum samt sem áður ein heild. Við eigum óhjákvæmilega ágreining og deilur. En að lokum voru vandamálin leyst eitt af öðru.

Lokasigurinn tilheyrði hópnum með hærri stig og hópurinn sem vann. Hluti af bónusunum sem fengust var notaður til að bjóða öllum samstarfsmönnum fyrirtækisins í kvöldmat.

Á meðan við fögnuðum stutta sigrinum skipulögðum við einnig liðsheildarviðburð sem gerði teymið okkar enn samheldnara, sterkara og fyrirtækið stækkaði.