Ágúst á þessu ári skipulagði fyrirtæki okkar hóp PK virkni. Ég man að í síðasta sinn var í ágúst 2017. Eftir fjögur ár er áhugi okkar óbreyttur.

Tilgangur okkar er ekki að vinna eða tapa, heldur að fella eftirfarandi stig

1. tilgangur PK:

1.

PK getur í raun brotið ástandið „laug af stöðnun vatni“ fyrir fyrirtæki. Innleiðing PK -menningar mun framleiða „steinbítáhrif“ og virkja allt liðið.

2. Auka hvatningu starfsmanna.

PK getur í raun virkjað áhuga starfsmanna og vakið áhuga þeirra fyrir vinnu. Kjarni viðskiptastjórnunar er hvernig á að örva hvatningu teymis.

Og PK er ein áhrifaríkasta leiðin til að örva hvatningu liðsins.

3. Bankaðu á möguleika starfsmanna.

Góð PK menning gerir starfsmönnum kleift að vinna hörðum höndum undir þrýstingi, örva eigin möguleika og kveikja eigin vonir.

2. mikilvægi:

1.

2. Bæta árangur liðsins, með PK frammistöðu er hægt að bæta til muna.

3.. Auka persónulega samkeppnishæfni og persónuleg geta bætt hratt í PK.

4. Bæta persónulega meðferð, bera saman fyrir og eftir, hafa laun aukist stöðugt.

PK stóð í þrjá mánuði. Á þessum þremur mánuðum hefur hvert og eitt okkar gert 100% viðleitni, vegna þess að það er ekki aðeins tengt einstaklingum, heldur einnig fulltrúi heiðurs alls liðsins.

Þrátt fyrir að okkur sé skipt í tvo hópa erum við báðir fjölskyldumeðlimir Metal. ， Við erum enn í heild. Við höfum óhjákvæmilega mismun og deilur. En á endanum voru vandamálin leyst eitt af öðru.

Síðasti sigurinn tilheyrði hópnum með hærra stig og hópurinn sem vann hluta af bónusunum sem fengust var notaður til að bjóða öllum samstarfsmönnum fyrirtækisins að borða kvöldmat.

Meðan við fögnum stuttum sigri skipulögðum við einnig teymisuppbyggingu, sem gerði lið okkar meira og meira sameinað, styrktast og gerði fyrirtækið meira og meira velmegandi.