Til að efla viðskiptahæfni og stig alþjóðaviðskiptateymisins, víkka út vinnuhugmyndir, bæta vinnuaðferðir og auka skilvirkni vinnu, einnig til að styrkja uppbyggingu fyrirtækjamenningar, auka samskipti innan teymisins og samheldni, leiddi framkvæmdastjórinn Ammy teymið í alþjóðaviðskiptum, þar sem næstum 20 manns ferðuðust til Peking, þar sem við hófum sérstaka teymisuppbyggingu.

Liðsuppbyggingarviðburðirnir tóku á sig ýmsar myndir, þar á meðal fjallaklifurkeppni, strandkeppni og varðeldsveisla. Í klifurferlinu kepptum við og hvöttum hvert annað og sýndum þannig liðsheild.

Eftir keppnina söfnuðust allir saman til að drekka og njóta matarins úr héraðinu; varðeldurinn sem fylgdi í kjölfarið brenndi jafnvel upp áhugann hjá öllum. Við vorum að spila ýmsa leiki, juku tilfinningar milli samstarfsmanna í gegnum netið, juku skilning og einingu allra.

Með þessari teymisuppbyggingu styrktum við samskipti og samvinnu milli deilda og samstarfsmanna; styrktum samheldni fyrirtækisins; bættum vinnuhagkvæmni og áhuga starfsmanna. Á sama tíma getum við skipulagt vinnuverkefni fyrirtækisins á seinni hluta ársins, farið hönd í hönd að því að ljúka lokaframmistöðu.

Í nútímasamfélagi getur enginn staðið einn. Samkeppni innan fyrirtækja er ekki persónuleg keppni, heldur liðskeppni. Þess vegna þurfum við að efla leiðtogahæfileika, innleiða mannúðlega stjórnun, hvetja fólk til að gera sitt besta, sinna skyldum sínum, efla samheldni liðsins, ná fram visku- og auðlindamiðlun til að ná fram samvinnu sem allir vinna og að lokum ná fram hágæða og skilvirku liði og þar með stuðla að hraðri þróun fyrirtækisins.